IT-Finanzmanagement

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Finanzmanagement für die IT - auch Betriebswirtschaft für die Information - befasst sich mit den Wert-Koordinaten dieses zukunftweisenden Produktionsfaktors. Weil die Informatik immer noch von jugendlich anmutenden Kapriolen geprägt ist, bedarf sie umso mehr des nüchternen Kalküls erfahrener Controller, weitschauender Unternehmer und Betriebswirte. Diese tun sich mit der verwirrenden Vielfalt der oft Marketing-getriebenen Begriffe aus IT-Technik und IT-Hype nicht immer leicht. Was solide Leistung ist, muss - auch im IT-Bereich - von Scheinnutzen und hohlen Effizienz-Versprechen getrennt werden. Während es in den USA seit Jahren eine hunderte Mitglieder zählende Vereinigung von IT-Finanzmanagern gibt, gewinnt der Begriff bei uns erst langsam an Inhalt. Dabei wird gerade in Mitteleuropa unsere Wertschöpfung immer stärker auch von IT-Abläufen bestimmt. Diese sollen weder durch zu hohe Preise auf die Nutzer abschreckend wirken, noch durch zu geringe Preise die Existenz der Erbringer gefährden. Der Autor liefert hier neben den Grundlagen mit Diagrammen, Tabellen und Schemata praktische Berechnungsmethoden und Messverfahren. Diese Tools aus der und für die Praxis unterstützen die verantwortungsvolle Arbeit von Finanzvorständen, Geschäftsführern, CIOs, IT-Verantwortlichen und IT-Consultants.

Autorentext
Geschäftsführer eines Joint-Venture-Rechenzentrums sowie in leitenden Funktionen bei US-amerikanischen Weltunternehmen des Management Consulting und der IT-Herstellung. Koordinator eines gemeinsamen IT-Benchmarkings in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Moderator von 40 diesbezüglichen Arbeitskreisen.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Finanzmanagement für die IT auch Betriebswirtschaft für die Information befasst sich mit den Wert-Koordinaten dieses zukunftweisenden Produktionsfaktors. Weil die Informatik immer noch von jugendlich anmutenden Kapriolen geprägt ist, bedarf sie umso mehr des nüchternen Kalküls erfahrener Controller, weitschauender Unterneh­mer und Betriebswirte. Diese tun sich mit der verwirrenden Vielfalt der oft Marketing-getriebenen Begriffe aus IT-Technik und IT-Hype nicht immer leicht. Was solide Leistung ist, muss auch im IT-Bereich von Scheinnutzen und hohlen Effizienz-Versprechen getrennt werden. Während es in den USA seit Jahren eine hun­derte Mitglieder zählende Vereinigung von IT-Finanzmanagern gibt, gewinnt der Be­griff bei uns erst langsam an Inhalt. Dabei wird gerade in Mitteleuropa unsere Wert­schöpfung immer stärker auch von IT-Abläufen bestimmt. Diese sollen weder durch zu hohe Preise auf die Nutzer abschreckend wirken, noch durch zu geringe Preise die Existenz der Erbringer gefährden. Der Autor liefert hier neben den Grundlagen mit Diagram­men, Tabellen und Schemata praktische Berechnungsmethoden und Messverfahren. Diese Tools aus der und für die Praxis unterstützen die verantwortungsvolle Arbeit von Finanzvorstän­den, Geschäfts­füh­rern, CIOs, IT-Verantwortlichen und IT-Consul­tants.

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