Spannungsfelder im Coaching

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Coaching hat sich in den letzen Jahren als professionelles Instrument der Managementberatung etabliert. Eine prozessbegleitende Unterstützung von Führungskräften und Projektverantwortlichen, die aus der Personal ent wicklung nicht mehr wegzudenken ist. Bei näherer Betrach tung der Be ra tungsform lassen sich jedoch kri tische Aspekte identifizie ren, die in der Literatur nicht selten ver nach läs sigt werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit eben diesen strukturellen Span nungs feldern im Coaching, die im Wesen des Beratungs set tings be grün det liegen: Erfolgs kritische Einflussfaktoren, die bisher kaum Be ach tung fanden, deren besondere Berücksichtigung jedoch entscheidend ist. Da in dieser Hin sicht bisher kaum wissen schaftlich geforscht und ver öffent licht wur de, ist re lativ un klar, wie sich Coaches in diesen kon flikt haften und schwierigen Situationen ihres Berufsalltags verhalten. Felix Reiners gelingt es, strukturelle Beratungs di lem mata im Coa ching zu identifizieren und den Umgang mit schwierigen Phasen auf zu decken. In ca. zwanzig kurzen Fallskizzen ty pi scher Konfliktsituationen im Coaching untersucht er Umgang und Verhalten er fahrener Coaches in der Praxis bei struk tur ellen Spannungsfeldern. Der Autor trägt in for ma tiv und anschaulich dazu bei, etwaiges Kon flikt potential sinnvoll zu bewältigen.

Autorentext
Dipl.-Kaufmann/ Dipl.Ökonom.Studium der Betriebswirtschafts­lehre und Sozioökonomie. Assistententätigkeit für D. Echter Executive Coaching Quality. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Orga­nisation der Universität Augsburg.

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