Einband:
Kartonierter Einband
Untertitel:
Analysen, Trends und Handlungsoptionen fr Musikspielsttten
Genre:
Sonstige Musikbücher
Herausgeber:
AV Akademikerverlag
Erscheinungsdatum:
21.10.2012
Das Buch Branchenstrukturanalyse der sächsischen Musikclub-Landschaft ist eine deskriptive Analyse der sächsischen Musikclubs und ihres Umfeldes. Dabei steht das Aufzeigen von Trends, Rahmenbedingungen sowie einer Bestandsaufnahme der Musikspielstätten und deren Arbeitsweise im Vordergrund. Bevor die Analyseeinheiten behandelt werden, erfolgt eine Definition der essentiellen Begriffe Popmusik und Musikspielstätte . Anschließend werden nach dem Vorbild des Zwiebelschalenmodells Umwelteinflüsse erforscht, worauf die Betrachtung der Branche erfolgt. Zentrales Thema des Buches ist die Geschäftsmodellanalyse. In dieser bezieht sich die Autorin überwiegend auf den Kundennutzen, die Architektur der Wertschöpfung und deren Einnahmequellen. Abschließend wird am Beispiel der strategischen Allianzbildung eine mögliche Handlungsoption aufgezeigt.
Autorentext
Anika Jankowski, geboren 1987, studierte Kulturmanagement (Bachelor of Arts) an der Hochschule Zittau/Görlitz (FH) und Musikmanagement (Master of Arts) an der Donau-Universität Krems. Seit 2011 arbeitet sie im scheune e.V. als Projektleiterin der Scheune Akademie und unterrichtet dort Grundlagen des Musikmanagements.
Klappentext
Das Buch Branchenstrukturanalyse der sächsischen Musikclub-Landschaft ist eine deskriptive Analyse der sächsischen Musikclubs und ihres Umfeldes. Dabei steht das Aufzeigen von Trends, Rahmenbedingungen sowie einer Bestandsaufnahme der Musikspielstätten und deren Arbeitsweise im Vordergrund. Bevor die Analyseeinheiten behandelt werden, erfolgt eine Definition der essentiellen Begriffe Popmusik und Musikspielstätte . Anschließend werden nach dem Vorbild des Zwiebelschalenmodells Umwelteinflüsse erforscht, worauf die Betrachtung der Branche erfolgt. Zentrales Thema des Buches ist die Geschäftsmodellanalyse. In dieser bezieht sich die Autorin überwiegend auf den Kundennutzen, die Architektur der Wertschöpfung und deren Einnahmequellen. Abschließend wird am Beispiel der strategischen Allianzbildung eine mögliche Handlungsoption aufgezeigt.
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