Mitarbeiterbindung und unternehmerische Verantwortung

Mitarbeiter als zentrale Ressource und primärer Produktionsfaktor der Wirtschaft werden in dieser Arbeit auch in Hinblick auf die gesellschaftliche und ökologische Verantwortung von Unternehmen in den Fokus der Betrachtung gerückt. Mitarbeiterbindung wird dabei anhand von Konzepten wie Motivation, Arbeitszufriedenheit, Extra-Rollenverhalten und Organizational Citizenship Behavior sowie organisationalem Commitment thematisiert. Die Verantwortung eines Unternehmens und das Konzept der Corporate (Social) Responsibility (CSR) werden in ihrer Entwicklung betrachtet und auf Basis ethisch-moralischer Fragestellungen, dem Nachhaltigkeitsgedanken sowie verschiedenen Dimensionen der Verantwortung thematisiert. Die anschließende quantitativ-empirische Erhebung mittels Fragebogen bestätigt die erwarteten Korrelationen, insbesondere zwischen affektivem Commitment und durch die Mitarbeiter wahrgenommenem CSR-Engagement der Unternehmen, zum Großteil. Auch der Kommunikation und Vorbildwirkung der Führungskräfte kann große Bedeutung nachgewiesen werden. Die Arbeit schließt mit Handlungsempfehlungen für die Praxis des (Personal-)Managements.

Autorentext
geboren in Wien, studierte Nonprofit-, Sozial- und Gesundheitsmanagement (BA) am Management Center Innsbruck, sowie Wirtschaftsberatung und Unternehmensführung mit der Vertiefung Personalmanagement und Organisationsentwicklung (MA) an der Fachhochschule Wiener Neustadt.

Klappentext
Mitarbeiter als zentrale Ressource und primärer Produktionsfaktor der Wirtschaft werden in dieser Arbeit auch in Hinblick auf die gesellschaftliche und ökologische Verantwortung von Unternehmen in den Fokus der Betrachtung gerückt. Mitarbeiterbindung wird dabei anhand von Konzepten wie Motivation, Arbeitszufriedenheit, Extra-Rollenverhalten und Organizational Citizenship Behavior sowie organisationalem Commitment thematisiert. Die Verantwortung eines Unternehmens und das Konzept der Corporate (Social) Responsibility (CSR) werden in ihrer Entwicklung betrachtet und auf Basis ethisch-moralischer Fragestellungen, dem Nachhaltigkeitsgedanken sowie verschiedenen Dimensionen der Verantwortung thematisiert. Die anschließende quantitativ-empirische Erhebung mittels Fragebogen bestätigt die erwarteten Korrelationen, insbesondere zwischen affektivem Commitment und durch die Mitarbeiter wahrgenommenem CSR-Engagement der Unternehmen, zum Großteil. Auch der Kommunikation und Vorbildwirkung der Führungskräfte kann große Bedeutung nachgewiesen werden. Die Arbeit schließt mit Handlungsempfehlungen für die Praxis des (Personal-)Managements.

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