Wechselwirkungen von Projekt- und Ressourcenmanagement

Viele Unternehmen erwirtschaften ihren Umsatz mit Hilfe von Projekten. In dieser Arbeit werden die Wechselwirkungen von Projekt- und Ressourcenmanagement dargestellt. Dabei wird auf die wesentlichen Aufgaben vom Projekt- und Ressourcenmanagement eingegangen. Anschließend wird beschrieben, wie diese den Bedarf an Ressourcen optimal planen, steuern und effektiv einsetzen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen und das Unternehmensziel zu erreichen. Hinzukommend darf die Führung von Projektmitarbeitern nicht vernachlässigt werden. Die Mitarbeiter stellen die wichtigste Ressource im Unternehmen dar und bedürfen einer richtigen und motivierenden Führung. Dabei muss die Kommunikation zwischen Projektleitern und Ressourcenmanagern detailliert und intensiv ablaufen. Bevor es zu einem abschließenden Fazit kommt, wird die IT-gestützte Ressourcenplanung, die viele Unternehmen nützen, näher erläutert. Jedoch muss sich ein Unternehmen immer bewusst sein, welche Software bei der Ressourcenplanung eingesetzt werden kann, wann sie wirklich nützlich ist und wo ihre Grenzen sind.

Autorentext
Sahnur Köse beendete im Jahr 2012 ihr Bachelorstudium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Elektrotechnik an der Hochschule Landshut. Die Autorin lebt und arbeitet in Nürnberg. Sie interessiert sich nebenberuflich für Erwachsenenbildung und ist als IT-Dozentin tätig.

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