Eine Eingliederung von Theory U in den Organisations-Wandel

C.Otto Scharmers' 'Theory U' ist eine bahnbrechende Methode zur radikalen Veränderung von Unternehmens-Organisationen. Der Autor zeigt einen kompakten Eindruck über die Dringlichkeit dieses Wandels und die Organisations-relevanten Zusammenhänge auf. Der Durchführungs-Inhalt von 'Theory U' wird praktisch und verständlich beschrieben. Mittels der Aussagen von ExpertInnen-Interviews gelingt eine Zuordnung und ein Überblick im Vergleich zu anderen Methoden des Wandels und des Change Managements. Die kritischen Erkenntnisse daraus führen zu einer systemischen Einordnung der 'Theory U' und begründen eine Organisations-diagnostische Aufbereitung mittels welcher 'Theory U' eine natürliche und aufnehmende Eingliederung in den Wandel-Prozess erfährt. Idee und Modell dieser besonderen Organisations-Diagnose werden vorgestellt und in einem gesamtheitlichen Prozess des Ablaufs eines Unternehmens-Wandels eingebracht. Das Buch eignet sich für alle Change Manager, die sich einen kompakten und einfachen Überblick über die komplexen Zusammenhänge des radikalen organsiatorischen Unternehmens-Wandels machen wollen.

Autorentext
Christian Janisch, MSc, MBA: Studium 'Management and Leadership', Schwerpunkt Change Management und Wandel in Unternehmens-Organisationen, Coaching Ausbildung, 18 Jahre IBM Bereich Reorganisation, internationales Projekt-Management, Fertigungsindustrie. 20 Jahre Reorganisation, Projektmanagement, Unternehmens-Sanierung. Dzt. Management Consultant.

Klappentext
C.Otto Scharmers' 'Theory U' ist eine bahnbrechende Methode zur radikalen Veränderung von Unternehmens-Organisationen. Der Autor zeigt einen kompakten Eindruck über die Dringlichkeit dieses Wandels und die Organisations-relevanten Zusammenhänge auf. Der Durchführungs-Inhalt von 'Theory U' wird praktisch und verständlich beschrieben. Mittels der Aussagen von ExpertInnen-Interviews gelingt eine Zuordnung und ein Überblick im Vergleich zu anderen Methoden des Wandels und des Change Managements. Die kritischen Erkenntnisse daraus führen zu einer systemischen Einordnung der 'Theory U' und begründen eine Organisations-diagnostische Aufbereitung mittels welcher 'Theory U' eine natürliche und aufnehmende Eingliederung in den Wandel-Prozess erfährt. Idee und Modell dieser besonderen Organisations-Diagnose werden vorgestellt und in einem gesamtheitlichen Prozess des Ablaufs eines Unternehmens-Wandels eingebracht. Das Buch eignet sich für alle Change Manager, die sich einen kompakten und einfachen Überblick über die komplexen Zusammenhänge des radikalen organsiatorischen Unternehmens-Wandels machen wollen.

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