Anforderungsprofile von Strategie Professionals

Das vorliegende Buch erörtert, welche Anforderungen Unternehmen an ihre Strategie Professionals stellen und wie sich diese mit der Zeit verändert haben. Die Autorin nimmt damit zwei Herausforderungen an: Erstens reagiert sie auf eine Lücke in der Literatur. Zweitens, trägt sie zur Forschungsagenda des schnell wachsenden Strategy-as-Practice Ansatzes bei. Mit einer quantitativen Inhaltsanalyse von Stellenausschreibungen für Strategieberater sowie mit qualitativen Experteninterviews in grossen Unternehmen adressiert die Studie Hintergrund, Erfahrung, Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen solcher Strategie Professionals. Die Erkenntnisse zeigen eine signifikante Verschiebung weg von Ausbildungs-, Erfahrungs- und Expertiseaspekten hin zu Methodik-, Persönlichkeits-, Führungs- und Sozialkompetenzen. Die Autorin präsentiert verschiedene Erklärungsansätze, betont die offeneren und ausgewogeneren Profile der heutigen Strategie Professionals und diskutiert Implikationen für Strategieforschung, Strategiepraxis und Strategieausbildung.

Autorentext
Mit ihren wegbereitenden Forschungen an der Universität St. Gallen und der University of Michigan agiert Rahel Bühlmann als engagierte Vermittlerin zwischen Wissenschaft, Akademie und Praxis. Sie liebt es, Praktiker zum Mittelpunkt ihrer Beiträge zu machen: Zur Zeit erforscht Bühlmann, wie Change Leader ihr kreatives Potenzial realisieren können.

Klappentext
Das vorliegende Buch erörtert, welche Anforderungen Unternehmen an ihre Strategie Professionals stellen und wie sich diese mit der Zeit verändert haben. Die Autorin nimmt damit zwei Herausforderungen an: Erstens reagiert sie auf eine Lücke in der Literatur. Zweitens, trägt sie zur Forschungsagenda des schnell wachsenden Strategy-as-Practice Ansatzes bei. Mit einer quantitativen Inhaltsanalyse von Stellenausschreibungen für Strategieberater sowie mit qualitativen Experteninterviews in grossen Unternehmen adressiert die Studie Hintergrund, Erfahrung, Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen solcher Strategie Professionals. Die Erkenntnisse zeigen eine signifikante Verschiebung weg von Ausbildungs-, Erfahrungs- und Expertiseaspekten hin zu Methodik-, Persönlichkeits-, Führungs- und Sozialkompetenzen. Die Autorin präsentiert verschiedene Erklärungsansätze, betont die offeneren und ausgewogeneren Profile der heutigen Strategie Professionals und diskutiert Implikationen für Strategieforschung, Strategiepraxis und Strategieausbildung.

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