Relevanz der Unternehmenskultur für nachhaltige Nachfolgeregelungen

Mediation ist ein akutes Konfliktinterventionsinstrument, das allerdings für die ausschließliche Begleitung eines Nachfolgeprozesses unzureichend ist. Eine Mediation kann wertvoller Bestandteil bei akuten Konflikten, z.B. zwischen Unternehmer und Nachfolger, sein. Allerdings bedarf ein solcher Prozess mehr, als der bei der Mediation üblichen Konfliktinterventionen. Damit eine Unternehmensnachfolgeregelung nachhaltig gestaltet werden kann, muss das gesamte Unternehmen, d.h. alle Mitarbeiter, aber auch die anderen Stake- und Shareholder beteiligt werden. Für einen erfolgreichen Übergang ist daher eine tiefe Analyse der Unternehmenskultur unumgänglich. Nur wenn die individuelle Kultur eines Unternehmens verstanden wird, können Nachfolgeprozesse wirklich erfolgreich werden. Diese Arbeit zeigt auf, wie in einem umfassenden Organisationsentwicklungsprozess die Unternehmenskulturanalyse im Mittelpunkt steht und durch wertvolle Instrumente wie die Mediation unterstützt werden kann. Damit kann eine nachhaltige Unternehmensnachfolge erfolgreich gewährleistet werden.

Autorentext
Victoria Gerards ist Betriebswirtin und Mediatorin. Sie studierte berufsbegleitend an der Hamburger-Fernhochschule und absolvierte den Master-Studiengang Mediation an der Europa-Universität Viadrina. Gerards ist neben ihrer Tätigkeit als Head of Human Resources Management bei der Wacom Europe GmbH, Krefeld als Coach, Trainerin und Beraterin tätig.

Klappentext
Mediation ist ein akutes Konfliktinterventionsinstrument, das allerdings für die ausschließliche Begleitung eines Nachfolgeprozesses unzureichend ist. Eine Mediation kann wertvoller Bestandteil bei akuten Konflikten, z.B. zwischen Unternehmer und Nachfolger, sein. Allerdings bedarf ein solcher Prozess mehr, als der bei der Mediation üblichen Konfliktinterventionen. Damit eine Unternehmensnachfolgeregelung nachhaltig gestaltet werden kann, muss das gesamte Unternehmen, d.h. alle Mitarbeiter, aber auch die anderen Stake- und Shareholder beteiligt werden. Für einen erfolgreichen Übergang ist daher eine tiefe Analyse der Unternehmenskultur unumgänglich. Nur wenn die individuelle Kultur eines Unternehmens verstanden wird, können Nachfolgeprozesse wirklich erfolgreich werden. Diese Arbeit zeigt auf, wie in einem umfassenden Organisationsentwicklungsprozess die Unternehmenskulturanalyse im Mittelpunkt steht und durch wertvolle Instrumente wie die Mediation unterstützt werden kann. Damit kann eine nachhaltige Unternehmensnachfolge erfolgreich gewährleistet werden.

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