Klinisches Risikomanagement in Österreich

Die angeführte Arbeit verdeutlicht, wie essentiell die Einführung eines Risikomanagementsystems im Krankenhaus ist. Doch das größte Hindernis ist die Unternehmenskultur. Solange Fehler bestraft werden und zu Sanktionen führen, kann kein Risikomanagement bestehen. Die Sicherheit der Patienten und der Mitarbeiter liegt in der Verantwortung der Unternehmensleitung und muss aus dieser initialisiert werden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Notwendigkeit des Risikomanagements und den Veränderungen auf politischer Ebene, wie die Spitalsreform in Oberösterreich. Die damit resultierende Veränderung der Tätigkeitsbereiche birgt hohe Risiken für alle Betroffenen.

Autorentext
Mirsada Bakalovic, in Srebrenica geboren und in Österreich aufgewachsen, studierte Social Management, mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung im Non-profit Bereich und widmete sich anschließend dem Studium der Gesundheits- und Pflegewissenschaften. Großes Interesse und Engagement gilt bis heute dem Gesundheits- und Krankenhauswesen.

Klappentext
Die angeführte Arbeit verdeutlicht, wie essentiell die Einführung eines Risikomanagementsystems im Krankenhaus ist. Doch das größte Hindernis ist die Unternehmenskultur. Solange Fehler bestraft werden und zu Sanktionen führen, kann kein Risikomanagement bestehen. Die Sicherheit der Patienten und der Mitarbeiter liegt in der Verantwortung der Unternehmensleitung und muss aus dieser initialisiert werden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Notwendigkeit des Risikomanagements und den Veränderungen auf politischer Ebene, wie die Spitalsreform in Oberösterreich. Die damit resultierende Veränderung der Tätigkeitsbereiche birgt hohe Risiken für alle Betroffenen.

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