Erweiterung des Projektkosten-Controllings in Bankensoftware-Projekten

Anhand eines Beispielprojektes aus der Praxis zeigt der Autor einen Weg auf, welcher mit relativ einfachen Mitteln die Möglichkeit bietet, Projektschiefstände - speziell in Bankensoftware-Projekten - aufzuzeigen und zu verhindern. Die in diesem Buch betrachtete Methode, ist sehr einfach auf Projekte verschiedenster Fachbereiche anzuwenden und ist somit ein universelles und kostengünstiges Werkzeug zur Überwachung von Projektbudgets und Projektkosten. Ziel ist es, das gegenwärtig angewandte Tool zur Kontrolle der Projektkosten in Bankensoftware-Entwicklungsprojekten so zu erweitern, dass Kostenüberschreitungen nicht nur wie bisher in monatlichen Vergleichen zwischen Soll- und Ist-Werten, sondern auch themenbezogen auf der Ebene von Arbeitspaketen sichtbar gemacht werden können. Hierzu wird im gegenwärtig eingesetzten MS Excel-Framework eine zusätzliche Übersicht eingeführt, um die einzelnen Arbeitspakete mit ihren Kostenrahmen, ihrem Fortschritt und ihrer Entwicklung darzustellen.

Autorentext
geboren 1983 in Graz. Matura an der HTBLA Kaindorf a.d. Sulm, Fachrichtung EDV und Organisation, danach verschiedene berufliche Tätigkeiten im Software Quality Management, sowie im Projektmanagement und Projektcontrolling. 2010-2013 Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der FH Mittweida.

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