Operatives Controlling in der Nachgründungsphase

Das Vorhandensein eines wirksamen Controllings stellt ein unerlässliches Werkzeug für den langfristigen Unternehmenserfolg dar. Dabei ist Controlling weniger ein Kontrollinstrumentarium sondern vielmehr im Sinne des modernen Controllingverständnisses als zukunftsorientiertes Steuerungsinstrument für das Unternehmen anzusehen. Fehlende Controllinginstrumente lassen oft Unternehmenskrisen zu spät erkennen. In dieser Arbeit wird der Einsatz operativer Controllinginstrumente in einem relativ frühen Stadium des Lebenszyklus in der Nachgründungsphase - beleuchtet. Das ist jene Phase, in der das Risiko einer Unternehmensinsolvenz besonders hoch ist.

Autorentext
Mag. (FH) Reinhard Krapf, MBA: Studien an der FHWien der WKW und an der Donau-Universität Krems. Berufserfahrung im Bankenwesen, in der Wirtschaftsprüfung, in der Unternehmensberatung sowie als Finanzleiter eines mittelständischen Unternehmens. Eigentümer und Geschäftsführer der OASIS Unternehmensservice GmbH mit Sitz in Wien.

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