Anreizsysteme für Führungskräfte

Anreizsysteme für Führungskräfte haben in österreichischen Produktionsunternehmen große Bedeutung. Immaterielle Incentives werden vorausgesetzt und bieten großes Steuerungspotenzial für Unternehmen. Größtenteils werden nach wie vor traditionelle Kennzahlen zur Leistungsmessung herangezogen. Der Shareholder Value Gedanke und dazugehörige wertorientierte Kennzahlen konnten sich noch nicht durchsetzen, werden jedoch vereinzelt bereits angewandt. Es besteht noch großes Verbesserungspotenzial, um Entscheidungsträger besser im Sinne des Unternehmens zu steuern.

Autorentext
Manuel Schwarzinger, 1986 geboren in Wien, wo er den Master-Studiengang "Financial Management & Controlling" an der FHWien der WKW erfolgreich abgeschlossen hat. Seit 2011 als Werkscontroller in einem österreichischen Nahrungs- und Genussmittelkonzern tätig, in dem er selbst mit Anreizsystemen konfrontiert wird.

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