Lean Innovation in KMU

Vorliegendes Werk umfasst ein Kompendium von den gängigsten Werkzeugen, welches in produzierenden Unternehmen vielfach angewendet wurde. Die Arbeit stützt sich größtenteils auf das Vorbild Toyota und den ergänzenden Erkenntnissen von anerkannten Experten aus den Bereichen Lean und Innovation. Grundlage der Arbeit ist die Erkenntnis, dass Innovation und Lean - obwohl ungleich dargestellt - enge Parallelen aufweisen und ein gemeinsames Ziel verfolgen.

Autorentext
Edmund Niederkofler M.Sc., Studium Management & IT mit Schwerpunkt Industrial Engineering an der Donauuniversität Krems, Six Sigma Black Belt und geprüfter technischer Betriebswirt, Lean Advisor und Berater für Supply Chain und Operations.

Klappentext
Vorliegendes Werk umfasst ein Kompendium von den gängigsten Werkzeugen, welches in produzierenden Unternehmen vielfach angewendet wurde. Die Arbeit stützt sich größtenteils auf das Vorbild Toyota und den ergänzenden Erkenntnissen von anerkannten Experten aus den Bereichen Lean und Innovation. Grundlage der Arbeit ist die Erkenntnis, dass Innovation und Lean - obwohl ungleich dargestellt - enge Parallelen aufweisen und ein gemeinsames Ziel verfolgen.

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