Generation Hochschule in der Pflege Was Sie wirklich motiviert!

Die im Rahmen dieses Buches befragten Teilnehmer können als äußerst motiviert, mit einem sehr gut ausgebildeten Wertesystem ausgestattet und in den befragten Lebensbedeutungen mit überdurchschnittlichen Werten ausgeprägt beschrieben werden. Es liegt an den handelnden Führungspersönlichkeiten diese zukünftigen Mitarbeiter in das Berufsleben zu integrieren und durch geeignete Förderung und adäquater Forderung zu verantwortungsvollen Mitgliedern in bestehenden Teams heranreifen zu lassen. Es gilt nun das Wissen in die Praxis umzusetzen, die Potenziale der Generation zu nutzen und in die jeweiligen Institutionen zu transformieren unter der Voraussetzung, dass die handelnden Führungspersonen entsprechende Freiräume schaffen, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vertrauen und ihnen auch etwas zutrauen. Der Autor möchte dem Leser dieser Arbeit die allgemein gültigen Regeln näherbringen, umso mehr um die erforschten Potenziale weiterauszubauen und gemeinsam mit der Generation Y die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Autorentext
Geboren am 13. April 1970. Ausbildung im Gehobenen Dienst für Gesundheits- und Krankenpflege. Berufliche Tätigkeit in verschiedenen Intensivbehandlungseinheiten. Spezialausbildung Intensivpflege, Basales und mittleres Management, sowie Gesundheitsmanagement auf der Donau Universität in Krems. Verheiratet und 2 Kinder

Klappentext
Die im Rahmen dieses Buches befragten Teilnehmer können als äußerst motiviert, mit einem sehr gut ausgebildeten Wertesystem ausgestattet und in den befragten Lebensbedeutungen mit überdurchschnittlichen Werten ausgeprägt beschrieben werden. Es liegt an den handelnden Führungspersönlichkeiten diese zukünftigen Mitarbeiter in das Berufsleben zu integrieren und durch geeignete Förderung und adäquater Forderung zu verantwortungsvollen Mitgliedern in bestehenden Teams heranreifen zu lassen. Es gilt nun das Wissen in die Praxis umzusetzen, die Potenziale der Generation zu nutzen und in die jeweiligen Institutionen zu transformieren unter der Voraussetzung, dass die handelnden Führungspersonen entsprechende Freiräume schaffen, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vertrauen und ihnen auch etwas zutrauen. Der Autor möchte dem Leser dieser Arbeit die allgemein gültigen Regeln näherbringen, umso mehr um die erforschten Potenziale weiterauszubauen und gemeinsam mit der Generation Y die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

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