Projekte verändern Unternehmen

Die Zusammenhänge zwischen Strategien und Strukturen in Unternehmen wurden in renommierten Forschungsarbeiten hinreichend untersucht, diese konnten Abhängigkeiten zwischen beiden Eckpfeilern feststellen. Unternehmen sind mit komplexen Beziehungen zu ihrer Umwelt konfrontiert, diese Tendenz wird durch Globalisierung, Technikwandel und neue Informationsformen verstärkt. Projekte gewinnen deshalb zunehmend an Bedeutung. Für deren Abwicklung und Verankerung im Unternehmen gibt es ausreichend Dokumentationen und Vorlagen. Es fehlt jedoch eine Gesamtbetrachtung aller Zusammenhänge, ob Projektmanagement Strategien- und Strukturänderungen aktiv in Unternehmen herbeiführt. Diese Zusammenhänge werden in diesem Buch erläutert.

Autorentext
Stefan Deiser hat BWL an der Universität Linz mit Schwerpunkt Organisation studiert. Ein Postgraduted Studium - MBA Projektmanagment - an der Universität Wien, eine IPMA/PMA Projektmanagement Zertifizierung und über 10 Jahre erfolgreiche Projektarbeit als Führungkraft in einer der größten Banken in CCE runden sein Profil ab.

Klappentext
Die Zusammenhänge zwischen Strategien und Strukturen in Unternehmen wurden in renommierten Forschungsarbeiten hinreichend untersucht, diese konnten Abhängigkeiten zwischen beiden Eckpfeilern feststellen. Unternehmen sind mit komplexen Beziehungen zu ihrer Umwelt konfrontiert, diese Tendenz wird durch Globalisierung, Technikwandel und neue Informationsformen verstärkt. Projekte gewinnen deshalb zunehmend an Bedeutung. Für deren Abwicklung und Verankerung im Unternehmen gibt es ausreichend Dokumentationen und Vorlagen. Es fehlt jedoch eine Gesamtbetrachtung aller Zusammenhänge, ob Projektmanagement Strategien- und Strukturänderungen aktiv in Unternehmen herbeiführt. Diese Zusammenhänge werden in diesem Buch erläutert.

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