MitarbeiterInnenbezogene Führungskompetenzen

Im Zuge der wirtschaftlichen und ökonomischen Veränderungen haben sich in den letzten Jahren die Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte stark gewandelt. Den Themen "Leitung" und "Führung" werden mit dem Einzug des Managementdenkens auch in Social-Profit-Organisationen eine größere Aufmerksamkeit entgegen gebracht. Im Zuge dessen haben sich auch die Kompetenzen die eine erfolgreiche Führungskraft mitbringen soll verändert. In diesem Zusammenhang drängt sich die Frage auf welche fachlichen, sozialen, methodischen und personalen Kompetenzen Führungskräfte in Social-Profit-Organisationen benötigen um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Im vorliegenden Buch werden die Kompetenzen, die man als Führungskraft benötigt um die mitarbeiterInnenbezogenen Aufgaben bewältigen zu können, beschrieben und erörtert. Hierfür wurde zum Einen Fachliteratur herangezogen und zum Anderen eine empirische Erhebung mittels qualitativer Interviews durchgeführt. Zu guter Letzt werden die theoretischen Auseinandersetzungen mit den Ergebnissen der empirischen Forschung verglichen und diskutiert.

Autorentext
Alexandra Pichler BA, MA. Ausbildung zur Kindergartenpädagogin und Horterzieherin in Salzburg (BAKIP), 2006. Bachelorstudium Soziale Arbeit an der Fachhochschule Salzburg, 2012. Masterstudium Innovationsentwicklung im Social-Profit-Sektor an der Fachhochschule Salzburg, 2015. Seit 2015 Sozialarbeiterin bei der Kinder- und Jugendhilfe.

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