Systemisches Projektmanagement

Das gegenständliche Werk hat zum Ziel das Thema systemisches Pro-jektmanagement aus praxisorientierter Sicht darzustellen. Dabei kon-zentriert sich der theoretische Teil der Arbeit auf die Beschreibung des-sen, was unter systemischer Sicht auf Projekte, und was unter systemischem Projektmanagement allgemein zu verstehen ist sowie auf die Darstellung der systemischen Aufstellungsarbeit und deren Einsatzmöglichkeit im Rahmen des Projektmanagements. Der empirische Teil dieser explorativen Arbeit orientiert sich an der qualitativen Sozialforschung, wobei als Forschungsmethode die Durchführung von qualitativen Interviews gewählt wurde. Ziel der Empirie war, Projektmanager hinsichtlich ihres systemischen Denkens und Handelns zu hinterfragen und die Bereitschaft zur Anwendung der systemischen Aufstellung in der Praxis zu evaluieren. Die Ergebnisse dieser Forschungsarbeit sind sowohl in Form von Einzelanalysen der durchgeführten Interviews dargestellt, als auch in Form einer komprimierten Gesamtanalyse und der darauf basierenden Ausformulierung der Thesen.

Autorentext
Die erste Bekanntschaft mit dem Thema Projektmanagement habe ich gleich zu Beginn meiner beruflichen Karriere 1996 bei IBM gemacht. Laufende Weiterbildung und 20 Jahre Praxiserfahrung bei internationalen IT-Unternehmen (IBM, T-Systems, Unisys, Hewlett-Packard) haben mein Wissen angereichert und sind in dieses Werk eingeflossen.

Klappentext
Das gegenständliche Werk hat zum Ziel das Thema systemisches Pro-jektmanagement aus praxisorientierter Sicht darzustellen. Dabei kon-zentriert sich der theoretische Teil der Arbeit auf die Beschreibung des-sen, was unter systemischer Sicht auf Projekte, und was unter systemischem Projektmanagement allgemein zu verstehen ist sowie auf die Darstellung der systemischen Aufstellungsarbeit und deren Einsatzmöglichkeit im Rahmen des Projektmanagements. Der empirische Teil dieser explorativen Arbeit orientiert sich an der qualitativen Sozialforschung, wobei als Forschungsmethode die Durchführung von qualitativen Interviews gewählt wurde. Ziel der Empirie war, Projektmanager hinsichtlich ihres systemischen Denkens und Handelns zu hinterfragen und die Bereitschaft zur Anwendung der systemischen Aufstellung in der Praxis zu evaluieren. Die Ergebnisse dieser Forschungsarbeit sind sowohl in Form von Einzelanalysen der durchgeführten Interviews dargestellt, als auch in Form einer komprimierten Gesamtanalyse und der darauf basierenden Ausformulierung der Thesen.

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