Digitalisierung mit älteren Mitarbeitern

Technologische und demografische Veränderungen haben auch immer Auswirkungen auf Unternehmen und deren Mitarbeiter. Im Zeitalter von Industrie 4.0 sind Mitarbeiter aus der Generation Digital Natives die jungen, innovativen Hoffnungsträger der Unternehmen. Älteren Mitarbeitern hingegen wird ein schlechterer Bezug zu multimedialen Technologien zugesprochen. Vermehrt gehen ältere Mitarbeiter vorzeitig in Rente und viele Branchen, insbesondere die MINT-Branche, weisen ein immer niedrigeres Durchschnittsalter der Belegschaft auf. Allerdings führen demographische Entwicklungen, verbunden mit einer stetigen Schrumpfung und Alterung der Bevölkerung, zu vermehrt älteren Mitarbeitern am Arbeitsmarkt. Hinsichtlich der genannten Problematiken stellt sich die Frage, ob die Gruppe der älteren Mitarbeiter den technologischen Wandel obstruieren. Sind ältere Beschäftigte weniger leistungs- und innovationsfähig als Jüngere? Wenn Probleme in der Integration von älteren Mitarbeitern zu erkennen sind: Welche Methoden sind zur Integration älterer Arbeitnehmer im betrieblichen Wandel geeignet? Diese Fragen versucht die vorliegende Arbeit zu beantworten.

Autorentext
Derzeit schreibt Stephanie Persigehl ihre Master-Thesis im Studiengang "Arbeits- & Personalmanagement" an der HTW Berlin. Zuvor hat sie "Business Administration (B.A.)" mit den Schwerpunkten Personalmangement & Operations Management an der HWR Berlin studiert. Stephanie Persigehl sammelte bereits Berufserfahrungen in verschiedenen Branchen.

Klappentext
Technologische und demografische Veränderungen haben auch immer Auswirkungen auf Unternehmen und deren Mitarbeiter. Im Zeitalter von Industrie 4.0 sind Mitarbeiter aus der Generation Digital Natives die jungen, innovativen Hoffnungsträger der Unternehmen. Älteren Mitarbeitern hingegen wird ein schlechterer Bezug zu multimedialen Technologien zugesprochen. Vermehrt gehen ältere Mitarbeiter vorzeitig in Rente und viele Branchen, insbesondere die MINT-Branche, weisen ein immer niedrigeres Durchschnittsalter der Belegschaft auf. Allerdings führen demographische Entwicklungen, verbunden mit einer stetigen Schrumpfung und Alterung der Bevölkerung, zu vermehrt älteren Mitarbeitern am Arbeitsmarkt. Hinsichtlich der genannten Problematiken stellt sich die Frage, ob die Gruppe der älteren Mitarbeiter den technologischen Wandel obstruieren. Sind ältere Beschäftigte weniger leistungs- und innovationsfähig als Jüngere? Wenn Probleme in der Integration von älteren Mitarbeitern zu erkennen sind: Welche Methoden sind zur Integration älterer Arbeitnehmer im betrieblichen Wandel geeignet? Diese Fragen versucht die vorliegende Arbeit zu beantworten.

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