Kostensynergien in Alters- und Pflegeheimen

Die Alters- und Pflegeheime in der Schweiz erbringen ihre Dienstleistungen für die Bewohner selbst. Jedes Heim mit 30 oder 150 Bewohnern stellt das Personal an, führt eine Administration, eine Küche und eine Wäscherei. Wie sinnvoll ist es, alle Dienstleistungen selber anzubieten und wo macht es Sinn, Synergien zwischen den Heimen zu nutzen? Anhand von drei Trägerschaften (Aktiengesellschaft, Stiftung und einem öffentlich- rechtlichen Betrieb) werden die Kostenrechnungen geprüft. Ziel ist es, entsprechende Kostensynergien aufzuzeigen. Die Resultate zeigen zwischen der Stiftung und dem öffentlichen Heim keine grossen Differenzen, welche auf Kostensynergien hindeuten würden. Die Zahlen der Aktiengesellschaft sind nicht vergleichbar mit den beiden andern Heimen. Erschwerend für Vergleiche sind die Unterschiede bei den Abgrenzungen, welche Kostenstellen berücksichtigt werden, und die ungleichen Umlagenschlüssel. Ergänzt wird die Arbeit mit einer eigenen Erhebung von qualitativen Interviews bei Heimleitern. Der Kostendruck und der Fachkräftemangel werden in den nächsten Jahren auch bei den Heimen weiter zunehmen. Eine Zusammenarbeit zwischen den Institution wird deshalb unumgänglich.

Autorentext
G. Ineichen absolvierte eine kaufmännische Lehre sowie die Hotelfachschule. Seit 2000 ist er Leiter des Zentrums Breitenhof in Rüti. Das Alterszentrum (Alter- und Pflegeheim) mit 95 Einzelzimmern und einer Abteilung für demente Menschen. Zudem ist er verantwortlich für den Bereich Gesundheit- und Alter der Gemeinde Rüti (12'000 Einwohner).

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