Führungskräftecoaching bei Veränderungsprozessen

"In den Veränderungsprozessen geht es darum die Logik der Gefühle mit der Logik der Zahlen zu verbinden." (Wimmer 2001, S.8) Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen, unter besonderem Augenmerk auf Emotionen und Widerstände, die in solchen Prozessen entstehen. Um die Frage "Wie gehen die Führungskräfte mit Widerständen um und wie können sie ihnen positiv entgegenwirken?" zu beantworten, wurden Interviews mit Führungskräften durchgeführt, die bereits Erfahrungen mit Veränderungsmanagement gemacht haben. Es wird darüberhinaus ein Vergleich zwischen Theorie und Praxis vorgestellt. In der Schlussfolgerung werden die Erfolgsfaktoren für einen gelingenden Veränderungsprozess zusammengefasst und Coaching als Unterstützung für eine positive Veränderung dargelegt.

Autorentext
Mag. Katerina Ljumic-Janceva unterstützt Führungskräfte aus über 30 Ländern in ihrer professionellen und persönlichen Veränderung und Weiterentwicklung.MSc in Coaching, Supervision und OE; Coachingweiterbildung und -tätigkeit in Wien, Hongkong und Singapur. Seit 2008 Executive Coach, Trainerin und Unternehmensberaterin. www.klj-consult.com

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