Unternehmens- und Konfliktkultur im Oö. Landesdienst

Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.

Autorentext
Thomas Greifeneder wurde 1975 in Vöcklabruck geboren. Er lebt in Linz und ist seit 1998 im Oö. Landesdienst. Abschluss der Studien Wirtschaftsinformatik und "Konfliktmanagement und Mediation" auf der Johannes Kepler Universität.

Klappentext
Eine gelebte und stetig lernende Konfliktkultur ist ein Grundpfeiler für ein gesundes Betriebsklima. Dies wiederum führt zu höherer Motivation und Identifikation als auch geringere Fluktuation des Personals eines Unternehmens. Durch diese Win-win Situation gehen die Arbeitnehmer mit Engagement und Freude ans Werk und der Arbeitgeber kann das volle Potential seiner wertvollsten "Ressource" abrufen. Die Hauptverantwortung trägt das Management, das dies tagtäglich als Vorbild vorleben soll. Mittlerweile gibt es fundierte Studien, die die Kosten für ungelöste Konflikte beziffern und aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Investitionen in ein Konfliktmanagement mehr als rechtfertigen.

#	Onlineshop	Preis CHF	Versand CHF	Total CHF
1	Seller	0.00	0.00	0.00