Anforderungen & Grenzen in den unterschiedl. Rollen der Führungskraft

Unsere Welt ist in einem ständigen Wandel begriffen. Daraus resultiert ein veränderter Denkprozess der Menschen, der sich natürlich auch auf die Arbeits- und Führungsprozesse auswirkt. Darauf müssen sich die Führungskräfte und die Unternehmensleitungen einstellen. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einen Führungsstil anzuwenden. Wer in der Zukunft erfolgreich führen will, muss sich den neuen Gegebenheiten anpassen und die verschiedenen Führungsstile kombinieren und richtig anwenden. Dementsprechend ist es wichtig, die unterschiedlichen Rollen der Führungskraft zu beherrschen. Sie finden in diesem Buch viele Anregungen und Beispiele zu den Eigenschaften einer modernen Führungskraft. Dabei werden Management und Leadership als Hauptrollen, sowie Mentoring und Coaching als Nebenrollen betrachtet.

Autorentext
Robby Faehse ist seit zehn Jahren im Versicherungsvertrieb beschäftigt. Seine Kernaufgabe ist das Führen von Mitarbeitern. Dabei beschäftigt er sich in seiner täglichen Arbeit mit der Frage: 'Wie muss eine Führungskraft sein, um begeisterte und zufriedene Mitarbeiter zu entwickeln?' In seinem Unternehmen gilt er als erfolgreiche Jungführungskraft.

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