Unternehmenssanierung als Aufgabe des Strategischen Management

Das wirtschaftliche Umfeld der vergangenen Jahre war ökonomisch betrachtet von großer Unsicherheit geprägt und ist es noch. Bezugnehmend auf die Finanzkrise beginnend in 2007 sahen sich viele kleine und große, nationale und internationale Unternehmen in ihrer Existenz bedroht. Nicht wenige mussten schließen oder im Zuge einer Insolvenz liquidiert werden. Verändern sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, kann dies ein Anzeichen für eine bevorstehende Unternehmenskrise sein. Diese Veränderungen müssen allerdings auch als solche erkannt werden. Aber was ist eine Unternehmenskrise? Was charakterisiert eine Krise? Wie erkennt und bekämpft man sie? Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit einer strategischen Sichtweise einer Unternehmenskrise und ist logisch aufgebaut. Zu Beginn wird definiert, was als Unternehmenskrise zu verstehen ist. Davon ausgehend werden mögliche Ursachen erklärt, die Phasen einer Krise näher betrachtet und in weiterer Folge zur Bekämpfung einer Krise die Sanierungsphasen, mögliche Maßnahmen und deren Implementation vorgestellt. Aktuelle Beiträge aus der wissenschaftlichen Forschung schließen diese Arbeit ab.

Autorentext
Pucher Peter, geboren 1983, absolvierte eine höhere Schule für Maschineningenieurwesen und studierte Wirtschaftswissenschaften sowie International Business Economics. Bisher tätig im Automotivbereich, kann er auf jahrelange Erfahrung auf verschiedenen technischenund betriebswirtschaftlichen Positionen zurückgreifen.

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