Mitarbeitermotivation unter Bedingungen personeller Rationalisierung

Rationalisierungsmaßnahmen sind ein immer häufiger verwendetes Mittel zur Kosteneinsparung. Es werden vermehrt Restrukturierungsprozesse implementiert, die häufig mit einem Personalabbau einhergehen und massive Auswirkungen auf die Motivation der Belegschaft haben. Die Mitarbeitermotivation und das Humankapital sind jedoch wesentliche Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Welche Probleme ergeben sich also für Unternehmen, wenn sie einen derartigen Wandel vollziehen wollen? Wie nehmen die Mitarbeiter einen solchen Prozess wahr? Welche Faktoren können die erfolgreiche Implementierung eines Rationalisierungsprozesses sicherstellen? Diese Fragen werden unter Einbeziehung wirtschaftlicher, psychologischer und soziologischer Erkenntnisse erläutert und diskutiert. Kern dieser Arbeit ist ein Maßnahmenplan, ausgerichtet auf die Mitarbeitermotivation und basierend auf aktuellen psychologischen Erkenntnissen, der die erfolgreiche Umsetzung einer personellen Rationalisierung sicherstellen kann.

Autorentext
Tim Reus absolvierte 2012 das Abitur und schloss 2015 mit dieser Arbeit erfolgreich das Bachelorstudium im Fach Management and Economics an der Ruhr-Universität Bochum ab. In seinem 2015 begonnen Masterstudium (M.Sc.) Management an der Ruhr-Universität vertieft er seinen Fachschwerpunkt im Bereich Human Resource Management und Operations Research.

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