Der erweiterte Personaleinsatz

Krankenhäuser sind grundlegend von den Veränderungen im Gesundheitswesen betroffen. Das mittlere Pflegemanagement steht daher häufig aufgrund von Zusammenlegungen von Organisationseinheiten vor komplexen Aufgabenstellungen. Die Führungskräfte sind gefordert, die ihnen zugeteilten MitarbeiterInnen bei Personalausfällen und Arbeitsspitzen adäquat einzusetzen. In diesem Buch werden die dazu benötigten Managementinstrumente und fördernde beziehungsweise hindernde Kräfte beim Konzipieren und Umsetzen dieses erweiterten Personaleinsatzes aus Sicht der mittleren Führungsebene im Sinne des qualitativen Forschungsansatzes erhoben und dargestellt. Die Ergebnisse zeigen einen durchaus positiven Zugang zu dieser Möglichkeit des flexiblen Personaleinsatzes, wenn gewisse Rahmenbedingungen mit der zu bewältigenden Situation einhergehen.

Autorentext
Oswald Krippner, MSc. Studium Pflegemanagement an der Donau-Universität Krems, 2012-2015Klinikum-Bereichsleiter am Salzkammergut-Klinikum in Bad Ischl, Österreich.

Klappentext
Krankenhäuser sind grundlegend von den Veränderungen im Gesundheitswesen betroffen. Das mittlere Pflegemanagement steht daher häufig aufgrund von Zusammenlegungen von Organisationseinheiten vor komplexen Aufgabenstellungen. Die Führungskräfte sind gefordert, die ihnen zugeteilten MitarbeiterInnen bei Personalausfällen und Arbeitsspitzen adäquat einzusetzen. In diesem Buch werden die dazu benötigten Managementinstrumente und fördernde beziehungsweise hindernde Kräfte beim Konzipieren und Umsetzen dieses erweiterten Personaleinsatzes aus Sicht der mittleren Führungsebene im Sinne des qualitativen Forschungsansatzes erhoben und dargestellt. Die Ergebnisse zeigen einen durchaus positiven Zugang zu dieser Möglichkeit des flexiblen Personaleinsatzes, wenn gewisse Rahmenbedingungen mit der zu bewältigenden Situation einhergehen.

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