Filialapotheken

Markt der Möglichkeiten?
Seit 1. Januar 2004 darf jeder Apothekenleiter neben seiner Apotheke bis zu drei Filialapotheken betreiben. Wo liegen die Chancen und Risiken der neuen Freiheiten? Stärken Filialapotheken die Marktstellung und den Ertrag? Sind diese Zusammenschlüsse gar mittelfristig für das Überleben der Apotheken unverzichtbar?
Ein Unternehmensberater beleuchtet die wirtschaftlichen und strategischen Aspekte, zwei Rechtsanwälte zeigen die juristischen Fallstricke, ein Apothekenleiter untersucht die praktischen Gesichtspunkte aus der Sicht des Unternehmers.
Insgesamt ergibt sich ein facettenreiches Bild auf den Markt der Möglichkeiten.

Markt der Möglichkeiten? Seit 1. Januar 2004 darf jeder Apothekenleiter neben seiner Apotheke bis zu drei Filialapotheken betreiben. Wo liegen die Chancen und Risiken der neuen Freiheiten? Stärken Filialapotheken die Marktstellung und den Ertrag? Sind diese Zusammenschlüsse gar mittelfristig für das Überleben der Apotheken unverzichtbar? Ein Unternehmensberater beleuchtet die wirtschaftlichen und strategischen Aspekte, zwei Rechtsanwälte zeigen die juristischen Fallstricke, ein Apothekenleiter untersucht die praktischen Gesichtspunkte aus der Sicht des Unternehmers. Insgesamt ergibt sich ein facettenreiches Bild auf den Markt der Möglichkeiten.

Autorentext
Dr. Timo Kieser ist Fachanwalt für Gewerblicher Rechtsschutz und Partner bei OPPENLÄNDER Rechtsanwälte, Stuttgart. Er berät schwerpunktmäßig an der Schnittstelle Apothekenrecht/Wettbewerbsrecht inklusive intensiver Vertretung vor den Wettbewerbs-, Verwaltungs- und Sozialgerichten. Dr. Kieser ist Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen und regelmäßiger Referent zu unterschiedlichsten apothekenrechtlichen Fragestellungen. Er ist Autor des Buches Apothekenrecht Einführung und Grundlagen, Mitautor von Kieser/Wesser/Saalfrank, Kommentar zum Apothekengesetz und Mitkommentator in Cyran/Rotta, Apothekenbetriebsordnung.

Klappentext
Markt der Möglichkeiten? Seit 1. Januar 2004 darf jeder Apothekenleiter neben seiner Apotheke bis zu drei Filialapotheken betreiben. Wo liegen die Chancen und Risiken der neuen Freiheiten? Stärken Filialapotheken die Marktstellung und den Ertrag? Sind diese Zusammenschlüsse gar mittelfristig für das Überleben der Apotheken unverzichtbar? Ein Unternehmensberater beleuchtet die wirtschaftlichen und strategischen Aspekte, zwei Rechtsanwälte zeigen die juristischen Fallstricke, ein Apothekenleiter untersucht die praktischen Gesichtspunkte aus der Sicht des Unternehmers. Insgesamt ergibt sich ein facettenreiches Bild auf den Markt der Möglichkeiten.

Zusammenfassung
"Hervorzuheben ist, dass sich das Werk zum Teil sehr kritisch mit den Vor- und Nachteilen des Filialbesitzes auseinandersetzt. Auch wenn der Leser deshalb abschließend von der Aufnahme eines Filialbetriebes Abstand nimmt, hat er trotzdem wertvolle Anregungen für seinen Apothekenbetrieb in wirtschaftlicher, rechtlicher und praktischer Hinsicht erhalten. Deshalb kann das Werk nicht nur demjenigen empfohlen werden, der sich tatsächlich mit dem Gedanken trägt, eine Filialapotheke zu eröffnen bzw. zu übernehmen." Susanne Stenz, Rechtsanwältin und Steuerberaterin, Stuttgart Deutsche Apotheker Zeitung, 144. Jahrgang, Nr. 44 2004 20190101

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