Managementsysteme und Strategien

Zahlreiche Unternehmen implementieren Managementsysteme zur Unterstützung der strategischen Führung in den verschiedensten Bereichen. Die Diskussion in Wissenschaft und Praxis wird allerdings in erster Linie technologieorientiert geführt. Die strategischen Implikationen solcher Systeme bleiben weitgehend unbeachtet. Florian Schütz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven. Diese lassen Strategiebildungsprozesse dann einerseits als komplexere Prozesse erscheinen, als dies phasenstrukturierte Planungsprozesse zu beschreiben in der Lage sind. Andererseits wird damit das vielfältige strategische Einflußpotential der gesamten Systemlandschaft in Unternehmen sichtbar.

Autorentext
Dr. Florian Schütz promovierte 1998 bei Professor Dr. Dr. h. c. mult. Werner Kirsch, Ludwig-Maximilians-Universität München.

Inhalt
Einführung: Managementsysteme und Strategien Ein defizitäres Forschungsfeld.- Managementsysteme und Strategien: Zur theoretischen Entwicklung zweier Forschungsfelder.- Der diffuse Charakter von Strategien.- Zur Vielfalt möglicher Reflexionsfelder von Managementsystemen.- Ein erster Blick auf die theoretische Position: Die Genese von Strategien in einem Ongoing Process.- Die Rolle von Managementsystemen: Fortgang der Argumentation.- Erstes Kapitel: Managementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer Theorie der strategischen Führung.- 1.1 Planungs- und Kontrollprozesse im Zentrum der Strategieforschung.- 1.2 Konturen einer Neuorientierung: Managementsysteme und die Emergenz von Strategien.- 1.3 Managementsysteme und Strategien: Anforderungen an eine neuorientierte Perspektive.- Zweites Kapitel: Managementsysteme als Prozeßstrukturen im organisatorischen Geschehen.- 2.1 Managementsysteme im Lichte einer organisationstheoretischen und prozeßorientierten Perspektive.- 2.2 Beobachtungen, Kommunikationen, Diskurse und das Interesse an einer prozeßorientierten Sichtweise von Managementsystemen.- 2.3 Der Gebildecharakter von Managementsystemen.- 2.4 Interpretation, Gestaltung und Selektion als genetische Mechanismen.- Drittes Kapitel: Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Managementsystemen im Rahmen der Strategiegenese.- Kundenorientierung Ein fiktives Beispiel für die Genese einer (Produkt-Markt) Strategie.- 3.1 Arenakonstitution, Agendabildung, Themengenese und die Rolle von Managementsystemen.- 3.2 Managementsysteme als treibende Kraft der Genese strategisch relevanter Themen.- 3.3 Managementsysteme im Spektrum einer strategischen Gemengelage.- Schlußbetrachtung: Managementsysteme und Strategien Zur Rolle der Informationstechnologie.-Zusammenfassung: Leitlinien der Argumentation.- Möglichkeiten und Grenzen der Informationstechnologie.- Die Informationstechnologie in strategischen Prozessen.

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