Sozialkapital und Transaktions-Controlling

Die kapitalgebundene Altersvorsorge, insbesondere die Anlage in Aktien, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Käufe und Verkäufe von Aktien verursachen jedoch Transaktionskosten, die die Rente spürbar verringern können.

Michael Schleef entwickelt die Methodik eines systematischen Transaktions-Controlling, die es ermöglicht, bei gleichem Ansparbetrag eine höhere Rente zu erzielen. Er prüft anhand von Transaktionskostenmaßen, ob Banken Orders institutioneller Anleger so ausführen, dass dabei überhöhte Transaktionskosten auftreten. Abschließend präsentiert der Autor eine Befragung institutioneller Anleger zu Interessenkonflikten bei der Orderausführung und zum Transaktions-Controlling.



Autorentext
Dr. Michael Schleef promovierte bei Professor Dr. Hartmut Schmidt am Institut für Geld- und Kapitalverkehr der Universität Hamburg. Er ist bei der Deutschen Bank AG im Bereich Unternehmen und Immobilien tätig.



Klappentext
Michael Schleef entwickelt die Methodik eines systematischen Transaktions-Controlling, die es ermöglicht, die Rendite von Sozialkapital zu erhöhen und so bei gleichem Ansparbetrag eine höhere Rente zu erzielen.

Inhalt
Einführung.- Erster Teil Bedeutung und Funktionsweise des Transaktions-Controlling.- A. Anlage von Sozialkapital.- B. Analyse der Beziehung zwischen Anleger, Anlageinstitution und Bank aus agencytheoretischer Sicht.- C. Transaktionskosten.- D. Transaktions-Controlling.- E. Zusammenfassung des ersten Teils.- Zweiter Teil Empirische Untersuchung absoluter und abnormaler Transaktionskosten.- A. Datenbasis.- B. Absolute Transaktionskosten.- C. Abnormale Transaktionskosten.- D. Zusammenfassung des zweiten Teils.- Dritter Teil Befragung institutioneller Anleger zu Agency-Problemen bei der Orderausführung, Transaktionskosten und Transaktions-Controlling.- A. Transaktions-Controlling aus Sicht von Anlageinstitutionen.- B. Zusammenfassung des dritten Teils.- Schlußbetrachtung.

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