Strategisches Management in der Möbelindustrie

Diese Arbeit besteht aus zwei Teilen: der theoretische Teil analysiert die Grundstruktur, den Strukturwandel und die strukturelle Entwicklung und Ursachen in der Möbelbranche. Im Detail wird der österreichische Möbelmarkt wie auch die internationale Marktentwicklung anhand zweier Beispiele aufgezeigt. Weiters wird für die strategische Unternehmensführung u.a. eine Anleitung für die Bewältigung komplexer Problemstellungen - das Konzept des ganzheitlich-vernetzten Denkens - aufgearbeitet. Es werden Prognosen der Auswirkungen des Strukturwandels erstellt und Perspektiven der Absatzmärkte für den qualitativ hochstehenden Möbeleinzelhandel verdeutlicht.
Der empirische Teil erläutert und bekräftigt diese Prognosen durch Ausarbeitung zweier Strategien: Einerseits wird eine Kompetenzstrategie erstellt, wo im Besonderen die Themen"Mitarbeiter"wie auch "Führung und Controlling" abgehandelt werden. Andererseits wird eine Marketingstrategie entwickelt, bei der besondere Ideen wie spezielle Clusterbildungen oder Werkzeuge wie bspw. ein Qualitätsmessungsprogramm unter zu Hilfenahme statistischen Zahlenmaterials dargestellt werden.

Autorentext
1968 in Wien geboren ist der Autor heute Geschäftsführer zweier Einrichtungsgesellschaften. Nach der Reifeprüfung schloss er die Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann 1989 mit Auszeichnung ab. An der Möbelfachschule in Köln erwarb er die Abschlüsse des "staatlich geprüften Einrichtungsfachberaters" 1990 und des "staatlich geprüften Betriebswirtes" 1992. Zurück in Wien startete er im Verkauf eines familiär geführten mittelständischen Einrichtungsunternehmen. Parallel dazu graduierte er im Rahmen eines Fernstudiums an der Moskauer Pädagogischen Landesuniversität zum "Master of Economics". Danach erstellte er die vorliegende Dissertation mit dem Focus auf ein ganzheitliches Management im Möbelhandel. Im Mai 2003 promovierte er zum "kandidat economic nauk" / Doktor der Wirtschaftswissenschaften an der staatlichen Landesuniversität in Moskau.

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