Führung neu verorten

Der Unternehmensalltag ist heute so vielschichtig, dass es vieler "brains", unterschiedlicher Wissender bedarf, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das Modell allein bestimmender Patriarch an der Spitze funktioniert nur noch in seltenen Fällen. Wie muss Führung heute aussehen? Welche Konzepte sind die richtigen? Gibt es das perfekte Führungsmodell?
Dieses Buch lädt dazu ein, verschiedene Führungskonzepte aus Theorie und Praxis kennenzulernen. Die Herausgeber haben sie ausgewählt, weil sie die Herausforderung Führung aus unterschiedlichsten Blickwinkeln betrachten. Beim ersten Eindruck erscheinen sie heterogen, teils sogar widersprüchlich, utopisch oder realitätsfern. Aber der zweite Blick lohnt sich er zeigt, dass sich die hier geteilten Erfahrungen, Konzepte und Theorien ergänzen, in einigen Aussagen sogar decken und so einen Raum der Möglichkeiten für Führung eröffnen. Sie bilden keine Schule, sondern stützen unsere Überzeugung, dass es die Formel für Führung nicht gibt. Vielmehr bildet sich Führung in Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen, Märkten, Lieferanten und Kunden, Investoren und Eigentümern, zivilgesellschaftlichen Interessengruppen und Akteuren. Aus dieser multidimensionalen Beziehungsdynamik entstehen neue Möglichkeiten für nachhaltige Lösungen. Dieses Buch will dazu Anregungen geben.

"Durch eine Vielzahl überzeugender Beispiele, eine gute optische Aufbereitung der Inhalte gelingt es, Denkanstöße zu vermitteln und die Grenzen um das eigene Führungswissen konsequent zu verschieben. Viele der unterbreiteten Ideen laden zur Selbstreflexion ein und machen neugierig darauf, damit eigene Erfahrungen zu sammeln. Was kann ein Buch mehr erreichen?" Der Betriebswirt, 3-2010

"Der Sammelband lädt dazu ein, verschiedene, innovative Führungskonzepte aus Theorie und Praxus kennenzulernen." Personalführung, 05/2007

"Die Beiträge regen zum Nachdenken an." Personal, 04/2007

"Aus dieser multidimensionalen Beziehungsdynamik entstehen neue Möglichkeiten für nachhaltige Lösungen. Dieses Buch will Anregungen geben und den Leser ermuntern, Führung neu zu verorten." www.competence-site.de, 19.12.2006

Vorwort
Innovative Ansätze für Führung, Organisation und Personalmanagement

Autorentext
Andreas Harbig, Thomas Klug und Monika Bröcker sind erfahrene Berater für Business Transformation bei PA Consulting Group, einer international führenden Management-, System- und Technologieberatung mit Sitz in 35 Ländern.


Klappentext
Komplexität und Dynamik in Wirtschaft und Gesellschaft nehmen weiter zu. Die weltweite Vernetzung internationaler Märkte, der demografische Wandel und der Umbruch von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft sind nur einige Beispiele, die das belegen. Der Unternehmensalltag ist heute so vielschichtig, dass es vieler Brains bedarf, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das Modell Patriarch an der Spitze hat sich überlebt.
Doch mit welchen Führungskonzepten können Führungskräfte die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft erfolgreich meistern?
Dieses Buch lädt dazu ein, verschiedene Modelle in Theorie und Praxis kennen zu lernen. Sie bilden keine Schule, sondern stützen unsere Überzeugung, dass es die Formel für Führung nicht gibt. Vielmehr bildet sich Führung in Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen, Märkten, Lieferanten und Kunden, Investoren und Eigentümern, zivil gesellschaftlichen Interessengruppen und Akteuren.
Aus dieser multidimensionalen Beziehungsdynamik entstehen neue Möglichkeiten für nachhaltige Lösungen. Dieses Buch will Anregungen geben und den Leser ermuntern, Führung neu zu verorten.
Als Mitautoren konnten die Herausgeber so namhafte Experten/Vordenker wie Pater Anselm Grün, Dirk Baecker, Claus Otto Scharmer, Gerhard Huhn und Heike Bruch gewinnen.

Über die Herausgeber
Andreas Harbig, Thomas Klug und Monika Bröcker sind erfahrene Berater für Business Transformation bei PA Consulting Group, einer international führenden Management-, System- und Technologieberatung mit Sitz in 35 Ländern.


Inhalt
Aus dem Inhaltsverzeichnis: Dirk Baecker: Navigation in der Welt der Formen Pater Anselm Grün: Wertschöpfung durch Wertschätzung Kenneth Cloake, Joan Goldsmith: Organisationsdemokratie und Entwicklung von integrativer Führung David A. Schmaltz: Mit Erfolg scheitern - das Dilemma mit der Führung Gerhard Huhn: Jenseits der Illusion Heike Bruch e. a.: Organisationale Energie Claus Otto Scharmer, Katrin Käufer: Der blinde Fleck in Führung und Innovation

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