Die Leistungsformel

Wie gelingt es hoch positionierten Managern, Spitzensportlern und anderen gesellschaftlichen Leistungsträgern, außergewöhnliche Leistungen zu erzielen und dabei Grenzen zu überwinden, die anderen unüberwindbar erscheinen? Und wie schaffen sie es, ihr Leistungsniveau über lange Zeit zu halten? Was unterscheidet die überdurchschnittlichen Leistungsträger vom Standard? Bei der Beantwortung dieser Fragen gehen die Autoren weit über den Standard der allgemeinen Ratgeberliteratur zum Thema hinaus. Nach drei Jahren inhaltlich aufwendiger wissenschaftlicher Recherche, einer breit angelegten eigenen empirischen Untersuchung mit zum Teil prominenten Spitzenleistern aus Sport und Management und auf der Basis langjähriger Beratungserfahrung mit hochkarätigen Leistungsträgern entwickeln sie ein Faktorenmodell der Spitzenleistung.
So erhält der Leser aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht fundierte Anregungen und Anwendungstipps für sein eigenes leistungsrelevantes Selbstmanagement.



Autorentext
Peter Wollsching-Strobel ist geschäftsführender Gesellschafter der PWS Managementberatung GmbH und arbeitet seit mehr als 18 Jahren als Unternehmensberater in den Bereichen Human Resource Management, Führungs- und Organisationsentwicklung, Coaching und berät namhafte Unternehmen und Führungspersönlichkeiten.
Ulrike Wollsching-Strobel ist als Sportwissenschaftlerin und Integrative Bewegungstherapeutin in eigener Praxis in den Arbeitsbereichen Stressprävention, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit tätig.
Dr. Petra Sternecker ist seit vielen Jahren im Bereich Unternehmens- und Managementberatung tätig. Sie hat bis heute ein Vielzahl von Fachpublikationen betreut und verfasst.
Prof. Dr. Frank Hänsel ist Professor für Sportwissenschaft an der Technischen Universität Darmstadt mit den Arbeitsbereichen Sportpsychologie, Sportökonomie und Forschungsmethoden.


Klappentext
Wie gelangen Spitzenleister im Management und Sport zu höchst effektivem und effizientem Handeln? Das Buch zielt darauf, sowohl aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht konkrete Handlungsfelder des Spitzensports und des Spitzenmanagements abzugrenzen und detailliert zu untersuchen, um greifbare Hinweise auf den Ursprung und die Konstanz von Spitzenleistungen zu gewinnen. Dabei wird auch eruiert, inwieweit die Bereiche Leistungssport und Management Parallelen aufweisen und wechselseitige Impulse für erfolgreiches Selbstmanagement liefern.

Zusammenfassung
"Durch die vergleichende Gegenüberstellung der Bereiche Sport und Management, die sich wie ein roter Faden durch das Buch zieht, beleuchten die Autoren das Thema [...] aus einer spannenden Perspektive." www.owl.business-on.de, 04.02.2009

"[...] [die Autoren] beschreiben - volley - wie Manager zu sein haben, damit sie immer und überall in Höchstform sind." w & v - werben und verkaufen, 27.11.2008

"Fundierte Lektüre mit interessanten Erkenntnissen und konkreten Anregungen." SBZ - Sanitär-, Heizungs-, Klima- und Klempnertechnik, 22/2008

Inhalt
Was Sie über dieses Buch wissen sollten: Zentrale Botschaften, Begründung des Themas, Vorgehen.- Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus, worin unterscheiden sich die Besten von den Guten?.- Das Faktorenmodell der Spitzenleistung.- An der Spitze bleiben: Leistungserhalt und -nachhaltigkeit.

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