Projektsupervision und Führung.

Projektmanagement ist das Rückgrat jeder Organisation, und eine effektive Supervision ist der Schlüssel zum Erfolg. Das Buch gibt einen umfassenden Einblick in die Projektsupervision, inkl. praxisnaher Beispiele und wertvollem Expertenwissen. Mit besonderem Blick auf das zwischenmenschliche Miteinander begleitet dieser kompakte Guide Führungskräfte auf dem Weg zu erfolgreichen Projekten egal, ob Geschäftsführer, Betriebsleiter oder Qualitätsbeauftragter.

»Project Supervision and Leadership«: Project management is the backbone of any organization, and effective supervision is the key to success. The book provides a comprehensive insight into project supervision, including practical examples and valuable expert knowledge. With a special focus on interpersonal interaction, this compact guide accompanies managers on the way to successful projects - regardless of whether they are managing directors, operations managers or quality representatives.

Autorentext
Norbert Weiss studierte Volkswirtschaftslehre und Politik. 2004 promovierte er in VWL. Seine beruflichen Tätigkeiten umfassen Vermögensverwaltung, Beratung und Coaching mit einem Schwerpunkt auf Prozessoptimierung und Teamentwicklung bei Start-up-Unternehmen und KMU. Zudem publiziert er als freier Schriftsteller.

Inhalt
Prolog 1. Einleitung 2. Führung Warum wir eine neue Vorstellung von Führung brauchen Was Führung wirklich ist Was Führung nicht ist 3. Projekte Warum wir eine neue Sicht auf Projekte brauchen Das Phänomen der »Schwarzen Schwäne« Faktoren für Projekterfolg Verhaltenshinweise für Projektmitglieder Die Rolle des Projektleiters 4. Supervision Warum wir Supervision in Organisationen brauchen Begriffliches Supervision und Abgrenzung zum Coaching 5. Projektsupervision Grundlagen der Projektsupervision Aufgaben von Projektsupervisoren Kompetenzen von Projektsupervisoren 6. Praxisbeispiel 7. Ausblick Übersicht: Verschiedene Projekt-Rollen Epilog Anmerkungen, Literatur

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