Manager-Wahrnehmungen von handlungszentrierter Führung

Einige Führungskräfte glauben, dass Teams aus dem Nichts heraus arbeiten können. Das ist vielleicht nicht wahr. Das handlungsorientierte Führungsmodell ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft die drei Gruppen von Bedürfnissen erfüllt, nämlich Aufgabe, Team und Einzelperson in der Gesamtperspektive der Teamleistung. Damit ein Team seine Aufgabe erfüllen kann, müssen Ressourcen (materielle und/oder finanzielle) zur Verfügung stehen, und der Teamleiter muss das Team leiten und bei Bedarf Hilfe leisten. Einzelne Teammitglieder haben, bevor sie einer Organisation beitreten, Bedürfnisse, die von der Organisation befriedigt werden sollen. Daher ist eine handlungsorientierte Führung relevant, weil sie denjenigen, die andere anleiten, hilft, solche Bedürfnisse in einer harmonisierten und synchronisierten Weise zu erfüllen. Handlungsorientierte Führung überbrückt die Kluft zwischen transaktionalen und transformatorischen Führungsstilen. Es ist ein effektiver Führungsstil, bei dem die Leistung des Teams eine Rolle spielt. Dieses Buch wurde mit Künstlicher Intelligenz übersetzt.

Autorentext
Ramos Ibo, MA (ELT), MBA2, D.Mgt., schloss sein Doktorat in Management ab und graduierte 2019 in den Vereinigten Staaten von Amerika. Ibo ist Mitglied des Cambridge International College, beeidigter Übersetzer und Dolmetscher und Manager des Nampula Training Centre. Ibo widmet sich Management- und Führungsstudien für die Organisationsentwicklung.

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