Bewusstseinsbildung bei der Implementierung von Korruptionsprävention

Korruption stellt eine zentrale Herausforderung an die Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung. Besteht jedoch das Bewusstsein dafür? Anhand der als besonders korruptionsgefährdeten Versicherungsbranche sollen Veränderungsprozesse zur Bewusstseinsbildung von Korruptionsprävention betrachtet werden. Die zentralen Fragen lauten: Wie schaffen und stärken Versicherungen das Bewusstsein bei der Implementierung von Korruptionsprävention als Change Prozess? Welche Erfolgskonzepte zur Bewusstseinsbildung für Korruptionsprävention gibt es in derartigen Change Prozessen?

Autorentext
Jacqueline Binder wurde 1992 in Wien geboren und berät zu Organisational Change Management für ein internationales Consulting Unternehmen. Diese Arbeit zum Thema Erfolgsfaktoren im Change Management entstand auf Basis einer qualitativer Inhaltsanalyse. Derzeit befasst sich Jacqueline Binder mit Design Thinking und Innovationskultur in Teams.

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