Führen ist Arbeit

Die Aufgaben der Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements beschränken sich nicht nur auf das jeweilige Funktions- und Organisationsprofil, sondern sie fordern vor allem Führung. Die Führungskräfte des Mittleren Pflegemanagements stehen in den Zeiten von Change Management vor großen Herausforderungen. Die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen verlangen von den PflegemanagerInnen der mittleren Führungsebene eine regelmäßige Adaption im strategischen wie auch im operativen Umfeld. Die in der Führungsforschung beschriebenen Führungstheorien, -konzepte und -stile stellen keine zentrale Lösung für die Komplexität der Führungsarbeit dar. Führung muss als kontinuierlicher Prozess gelebt werden. Eine der konkreten Fragestellungen dabei ist, welche Rollenerwartungen an die Führungskraft des mittleren Pflegemanagements gerichtet werden. Das Kumulieren unterschiedlicher Faktoren führt oft zu belastenden Situationen.

Autorentext
Pflegedirektorin Sabine Herg MSc. ist ausgebildete Gesundheits- und Krankenpflegerin. Sie studierte Pflegemanagement an der Karl-Franzens Universität in Graz. Zu ihren Schwerpunkten zählen Reorganisationen, Change Management, Teambuilding, Leadership.

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