Implementierung von Lean Management in ein IMS

Dieses Buch befasst sich mit der Implementierung von Lean Management in ein integriertes Managementsystem. Hierfür wird ein IMS Modell herangezogen, das sich in 3 Ebenen untergliedert. Die strategische Ebene, die integrative Ebene und die operative Ebene. Auch übergreifende Methoden wie die ständige Verbesserung und Innovationen sowie die durchgängige Steuerung sind in diesem Modell verankert. Dabei werden Führung, Struktur und Kultur als wesentliche Erfolgsbausteine gesehen.

Autorentext
Ing. Christian Hackl, MSc. ist im Bereich Industrial Engineering und Produktionssystem tätig. Er absolvierte den Studienlehrgang "Lean Operations Management MSc." an der Donau Universität in Krems.

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