Agile Führung im digitalen Zeitalter

Die digitale Transformation hat einen signifikanten Einfluss auf die Anforderungen an
Führung. Klassische, hierarchisch geprägte Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre
Grenzen, während agile Führungskonzepte an Bedeutung gewinnen. Es stellt sich die
Frage, auf welche Art und Weise sich ein agiles Führungsmodell in diversen Organisati
onsstrukturen tatsächlich implementieren lässt. Es stellt sich die Frage, auf welche Art
und Weise eine sinnvolle Kombination mit etablierten Führungsstilen, wie etwa der trans
aktionalen oder transformationalen Führung, zu bewerkstelligen ist.
In der vorliegenden Publikation werden die genannten Fragestellungen aus theoretischer
sowie empirischer Perspektive behandelt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst eine
Erläuterung der Grundlagen, Prinzipien und Abgrenzungen agiler Führungsstile gegen
über klassischen Führungsmodellen vorgenommen. In diesem Forschungsvorhaben steht
die Fragestellung im Mittelpunkt, in welchen organisationalen Kontexten ein Agile Füh
ren sinnvoll und praktikabel ist, und wie hybride Führungsmodelle gestaltet werden kön
nen, die den Anforderungen moderner Organisationen gerecht werden können.

Autorentext
Promovierter Betriebs- und Verwaltungswirt - Berufserfahrungen im Handel, Industrie, Lehre - Schwerpunkt: Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechnungswesen, Bilanzen, Kostenrechnung und Controlling.
Lehrtätigkeiten: Berufsschule, Hochschule, Duale Hochschulen.

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