Die Szenario-Technik für organisatorische Entscheidungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, Fachhochschule Vorarlberg GmbH (Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Änderungen einer bestehenden Organisation gleichen einem chirurgischen Eingriff, der mit so mancher Gefahr verbunden ist. Diese Tatsache wird durch zahlreiche gescheiterte Reorganisationsprojekte immer wieder bewiesen. Daher gilt es mit Nachhaltigkeit zu arbeiten, also ohne ständig Anpassungen vornehmen zu müssen.

Die bereits hohe Komplexität organisatorischer Entscheidungen wird durch Umwelteinflüsse, die auf die Organisation wirken, noch zusätzlich verstärkt. Da wir zumeist nicht wissen, wie sich das Umfeld einer Organisation zukünftig entwickeln wird, werden organisatorische Entscheidungen oft aufgrund unvollständiger Informationen getroffen.

An diesem Punkt setzt die Szenario-Technik an. Indem sie sich mit mehreren möglichen Zu-kunftsentwicklungen auseinandersetzt und die Möglichkeit bietet, komplexe Sachverhalte zu erfassen und zu bewältigen, ist die Szenario-Technik ein geeignetes Instrument zur Gestaltung einer Organisation.

Das ausführlich beschriebene Praxisbeispiel dient der leichteren Verständlichkeit und zeigt auf, dass sich dieser Ansatz bereits in der unternehmerischen Praxis bewährt hat. Dabei hat sich gezeigt, dass durch das systematische Vorgehen sowie durch die Auseinandersetzung mit dem Organisations-System und der möglichen Zukünfte der Umwelt eine Kommunikationsgrundlage geschaffen wird, auf deren Basis eine nachhaltige Lösung für alle Beteiligten gefunden werden kann.

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