Das Neue Strategische Management

In diesem Sammelband werden die Eckpfeiler des "Neuen Strategischen Managements" skizziert. Diese neuen Strömungen basieren zum einen auf einer prozeßhaften - "informelle" strategische Aktivitäten inkludierenden - Sichtweise der Strategieentwicklung und zum anderen auf der Notwendigkeit zur Dezentralisierung strategischer Kompetenzen bei gleichzeitiger zentraler Koordination.

Verzeichnis: Renommierte Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis skizzieren in diesem Buch die Eckpfeiler einer neuen Strategieentwicklung.

Vom Planungsparadigma zu strategischen Prozessen

Autorentext
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.
Dr. Ayad Al-Ani ist Lehrbeauftragter für Wirtschafts- und Verwaltungsführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Mag. soc. oec. Gernot Handlbauer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck. Seine Schwerpunkte sind Strategische Führung, Kernkompetenzen und Organisation.

Inhalt
Erster Teil Grundzüge des Neuen Strategischen Managements.- Das Neue Strategische Management Strategieentwicklung in der Post-Reengineering-Ära.- Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen.- Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der strategischen Unternehmensführung.- Strategisches Management, strukturationstheoretisch betrachtet.- Der Trend zum Hyperwettbewerb und seine Bewältigung im Rahmen des Neuen Strategischen Managements.- Zweiter Teil Anwendungsbereiche des Neuen Strategischen Managements.- Auswirkungen von Business Reengineering und Organizational Learning auf die Unternehmensstrategie.- Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerken.- Die Rolle der Organisation als strategische Waffe.- Beziehungskompetenz.- Wertschöpfungspartnerschaft Handel/Industrie Gemeinsam Werte für den Kunden schaffen.- Outsourcing Weg zum führenden Wettbewerber oder gefährliches Spiel? Plädoyer für eine kompetenzorientierte Sichtweise.- Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik Eine Weiterführung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes.- Dritter Teil Umsetzungs- und Unterstützungsfunktionen des Neuen Strategischen Managements.- Change Management zur Umsetzung von Strategien.- EIS als Unterstützungswerkzeug des strategischen Managements in vernetzten Organisationen.- Die Rolle des Controllers bei der Erneuerung des Unternehmens.

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